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Réorganisation suprenante chez BMW: le CFO devient Chief Sales & Marketing Officer et ... vice versa ! Sont polyvalents, les execs chez BMW.

vieille phylosophie japonaise (model Toyota).

Je vais essayer de parler du modèle Toyota à mon boss
Pas sur que ma démarche soit couronnée de succès.

ze_shark a écrit :Réorganisation suprenante chez BMW: le CFO devient Chief Sales & Marketing Officer et ... vice versa ! Sont polyvalents, les execs chez BMW.

A ce niveau, c'est un peu bonnet blanc et blanc bonnet, la polyvalence est un must.

Dans ma modeste boîte, quand je vois ce que je dois mettre en place du côté Sales/Marketing/Comm en termes de planification et suivi budgétaire, comptabilité, contrôle de gestion, sans compter le régatage avec les IFRS, les SOX et autres, les aspects légaux et fiscaux avec lesquels il faut impérativement rester à jour, je me dis que je ne suis plus très loin du profil de mon CFO

Nico997 a écrit :

ze_shark a écrit :Réorganisation suprenante chez BMW: le CFO devient Chief Sales & Marketing Officer et ... vice versa ! Sont polyvalents, les execs chez BMW.

A ce niveau, c'est un peu bonnet blanc et blanc bonnet, la polyvalence est un must.

Dans ma modeste boîte, quand je vois ce que je dois mettre en place du côté Sales/Marketing/Comm en termes de planification et suivi budgétaire, comptabilité, contrôle de gestion, sans compter le régatage avec les IFRS, les SOX et autres, les aspects légaux et fiscaux avec lesquels il faut impérativement rester à jour, je me dis que je ne suis plus très loin du profil de mon CFO

T'es sur que ton CFO sâche faire tous ça ...

CFO ?

http://www.cfo.on.ca/
http://www.cfo.org.br/

ou plus sérieusement: http://en.wikipedia.org/wiki/Chief_financial_officer
En gros, c'est le comptable d'une boîte. Comptable en chef, bien sûr!

Oki merci

Nico997 a écrit :

ze_shark a écrit :Réorganisation suprenante chez BMW: le CFO devient Chief Sales & Marketing Officer et ... vice versa ! Sont polyvalents, les execs chez BMW.

A ce niveau, c'est un peu bonnet blanc et blanc bonnet, la polyvalence est un must.

Dans ma modeste boîte, quand je vois ce que je dois mettre en place du côté Sales/Marketing/Comm en termes de planification et suivi budgétaire, comptabilité, contrôle de gestion, sans compter le régatage avec les IFRS, les SOX et autres, les aspects légaux et fiscaux avec lesquels il faut impérativement rester à jour, je me dis que je ne suis plus très loin du profil de mon CFO

T'as pas un consultant externe qui fait ça pour toi ?
Parce que quand je vois les pavés d'explications concernant les IFRS et SOX, c'est à verser...

Après, pour les execs, ben ceux qui comptent sont leurs petits subalternes qui sont sensés maîtriser bien mieux le sujet... Comme me l'as dit cette semaine ma petite cheffe adorée, "moi je ne fais que de la coordination. Les détails dans le boulot c'est ton domaine. Mon rôle est uniquement de contrôler où est-ce que ça en est, et si ça fonctionne. Rien de plus."...

Polon a écrit : Comme me l'as dit cette semaine ma petite cheffe adorée, "Mon rôle est uniquement de contrôler où est-ce que ça en est, et si ça fonctionne. Rien de plus."

Tu bosses à l'Etat

Nico997 a écrit :

Polon a écrit : Comme me l'as dit cette semaine ma petite cheffe adorée, "Mon rôle est uniquement de contrôler où est-ce que ça en est, et si ça fonctionne. Rien de plus."

Tu bosses à l'Etat

Des fois j'en ai l'impression...

Nico997 a écrit :

ze_shark a écrit :Réorganisation suprenante chez BMW: le CFO devient Chief Sales & Marketing Officer et ... vice versa ! Sont polyvalents, les execs chez BMW.

A ce niveau, c'est un peu bonnet blanc et blanc bonnet, la polyvalence est un must.

Pas d'accord. La compétence est un must, la polyvalence est un luxe rare, ce d'autant plus que le métier de CFO est devenu beaucoup plus pointu, entre la gestion des analystes et les contraintes régulatoires. Le CFO de BMW a été très critiqué pour ne pas avoir mis en place de stratégie de FX hedging, espérant juste que le dollar reprendrait des plumes.

Jamais lu que Toyota applique ce genre de principe. Rotation dans les missions/assignations, comme Dell ou Sony, certainement, mais dans une même fonction.

Nico, pourquoi vous appliquez SOX ? Ce n'est appliquable qu'aux compagnies cotées aux US.

ze_shark a écrit :Pas d'accord. La compétence est un must.

Bon tu joues avec les mots, mais là je suis... d'accord

ze_shark a écrit :Le CFO de BMW a été très critiqué pour ne pas avoir mis en place de stratégie de FX hedging, espérant juste que le dollar reprendrait des plumes.

Voilà qui rappelle le cas Lufthansa...

ze_shark a écrit :Nico, pourquoi vous appliquez SOX ? Ce n'est appliquable qu'aux compagnies cotées aux US.

On n'applique pas SOX évidemment. Par contre dans le cadre d'accords ou de négociations d'accords avec des sociétés côtées aux US précisément, celles-ci ont tendance à se cacher derrière SOX pour exiger d'obtenir des informations (sensibles bien sûr), poser des conditions dans l'application des contrats, demander des amendements, etc. A chaque fois, cela implique d'aller décortiquer les chapitres

C'est un peu la même dérive que la puberté d'ISO 9001-87/94, le norme demandant l'existence de processes définis, mais ne spécifiant pas ce qu'ils doivent êtres. SOX impose l'existence de certains types de contrôles pour éviter des malversations, mais le risque de dérive ou d'instrumentalisation est énorme ... et souvent avéré.

ze_shark a écrit :C'est un peu la même dérive que la puberté d'ISO 9001-87/94, le norme demandant l'existence de processes définis, mais ne spécifiant pas ce qu'ils doivent êtres.

Exactement